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[微觀點] 新廣播 新征程
發布日期:2019-5-16   點擊次數:
微觀點折射大問題,微言論參透大道理。

孟偉:我國廣播發展呈現六大新趨勢。一是從過去注重調頻廣播的覆蓋到目前強化互聯網陣地布局,關注廣播多平臺的有效傳播到達;二是以新廣播的嶄新面貌,在輿論引導層面完成黨和國家的重大宣傳任務,針對不同用戶人群,制造現象級的傳播效果;三是廣播在產業經營領域,逆勢上揚,觸及經營本體的改革提速,拓展廣播用戶增量市??;四是信息過剩趨勢下,廣播聲音表達的媒體優勢更為凸顯,專業化、權威性彰顯廣播媒體實力;五是多年來廣播活動的密集錘煉,鍛造了廣播在文化活動中強大的社會動員組織傳播的潛力,有望在與互聯網競合發展中贏得某種先機;六是廣播多維視角試水人工智能、車聯網和物聯網,為未來新廣播發展布局。

侯東合:具體到某一家廣播電臺,如果其實力雄厚,可以充分發揮自身優勢,在市場上尋找多種盈利方向,通過包括聲音在內的多元化業務,如全媒體業務、互聯網視聽、文化產業投資等謀求一個大傳媒公司的市場化生存。但對以聲音為傳播載體的整個傳統廣播行業來說,在未來媒體競爭和分工中,它最理想的選擇是:立足自己音頻產品生產者和發布者的行業分工與專長,在做好既有傳統無線廣播業務的同時,迅速實現與移動互聯網的深度融合,在原來“廣播+互聯網”的基礎上,著力打造“移動互聯網+廣播”“移動互聯網+音頻”的移動互聯網音頻產品生產和發布平臺,為以智能手機和車聯網為代表的移動互聯網接收端提供全方位音頻內容及音頻平臺服務,使傳統廣播由單純的無線廣播升級為“廣播+ 音頻”的雙產品、雙平臺新廣播,全面滿足傳統廣播平臺和移動互聯網平臺用戶的音頻需求。若給這種新廣播取一個名字,可以叫 Raudio(英文radio和audio 兩詞組合而成)。

李金鋒:廣播媒體產業延伸至其他行業所分享的并不是該行業固有的利潤,而是獲得合作聯盟運營增益所產生的邊際利潤。也就是說,廣播媒體產業及其所要延伸的行業是在各自不需要出讓固有利益、互利共贏的基礎上,對共同運營所開拓的新利潤空間進行共享。廣播媒體產業選擇向哪些行業延伸運營呢?就運營模式設計的根本問題“利潤來源”而言,應選擇合作前景樂觀、有較大利潤空間并能在相對較長的時間里可以分享邊際利潤的行業。因此,對廣播媒體產業擬延伸進入的行業,要在確定之前進行充分調查、認真分析,以確保能夠因合作運營而產生較為豐厚的利潤。

張渤:廣播對于聽眾或者用戶的重視,不再局限于某一檔節目是否借助公號、微信、微博與聽眾形成互動,而是從單一節目、線下活動、臺內臺外APP平臺、公眾號等全方位整合角度增加粉絲黏性,甚至形成粉絲經濟。廣播推動UGC內容的初衷并非只為了以新的節目形態來填充電臺時間吸引用戶,其本質是為了留住用戶的興趣并使更多的用戶卷入其中,從而擴展傳統廣播的聽眾范圍,形成深層對話機制。雖然只是個別電臺個別節目的嘗試,但是已經開啟互聯網理念直接滲透廣播內容生產源頭的先河。這一方式,使廣播用戶深度卷入到廣播內容的制作層面,畢竟目前國內廣播的經濟來源主要仍為廣告收入。

童云:新廣播形態總體上表現為“互聯網+廣播”,與國家的“互聯網+”戰略相契合,亦即云計算、大數據、傳感器、人工智能等新興技術與廣播深度融合,出現廣播云服務、廣播網絡、新終端等新的聲音媒介形態。其中,廣播云服務是基于云計算的媒體運營和用戶服務系統,面向內容加工、整合、運營和服務的綜合需求,實現信息資源聚合、數據分析整理、采編流程管理、融媒內容生產、多渠道智能發布,以及用戶數據管理為一體的融媒管理平臺。新廣播形態下,內容生產和傳播是一個開放的、動態的體系,每個生產環節互相連接,互相交互,形成復雜的網狀結構。聲音在多媒體、多渠道以多元化形態傳播。

張惠辛:新廣播的理論也許還不完備,但其輪廓卻已可初步勾勒。就品牌傳播而言,可以用四個關鍵詞予以概括:第一個是整合,廣播原來的特征就是地方化,所以它的投放非常分散,新廣播的平臺化,能夠把全國的優質電臺、優質節目在一個平臺做一個高度整合,為品牌實現廣播的有效整合投放;第二個是精準,智能化地幫助品牌找到最合適的節目,同時根據品牌的個性投放最有效的、對味的內容,甚至幫助品牌和廣告公司找到目標消費者,精準地幫助他們甄選節目內容,這是一個有待挖掘的深度服務價值;第三個是定制,給予品牌或者特定消費群一個服務程式,為其定制各種節目,甚至為其建立一個定制平臺,量身定制,這也是品牌非常需要的深度內容服務;第四個是透明,這是傳統電臺沒有的,讓所有的投放和反饋價值都通過數據透明地展現給被服務的對象,從而也推動電臺的整體進入數字服務時代。

涂有權:主流媒體在搶奪輿論話語權,增強傳播力、引導力、影響力、公信力的過程中,越發意識到安身立命的根基,不是搶粉絲求關注,不是搏出位當網紅,而是不忘初心,牢記使命,“對于媒體而言,政府是媒體的魂,百姓是媒體的根”。要更加積極地參與社會公共治理,更加主動地投身社會主義核心價值觀的傳播,發力正能量的弘揚,激發全社會積極向上的力量,讓主旋律更響亮,正能量更強勁,文化自信更彰顯。更好地堅守主流陣地,進一步夯實賴以生存的土壤,與新興媒體積極相融而又自覺保持距離,與非主流文化劃清界限,贏得社會尊敬與大眾信賴,增強品牌公信力,提升變現能力。在這一點上,傳統主流媒體都有共識,廣播也不例外。

馬驤:用戶思維最為核心的環節是“價值觀傳遞”。在這樣一個萬物皆媒、全民直播環境下,看似什么人都可以屹立時代的潮頭,但是大浪淘沙之后,但只有那些擁有完整價值觀體系的身份認同才能夠獲得真正的忠實用戶,也才具有媒體價值和品牌影響力。自媒體人羅振宇曾提出“魅力人格體”的概念,其實就是從價值觀傳遞的視角闡釋用戶運營的思維。只要樹立起“魅力人格體”,擁有自己特有的價值觀體系,廣播主持人就會擁有相對固定的社群。這個社群中的聽眾一旦對其所主持的節目產生了黏性,就很有可能持續關注與其有關的所有衍生產品,這個時候就可以實現用戶向消費者的轉化了。

陳旭:作為傳統廣播人,我們都堅信一點,有場景在就有廣播在,有場景在就有需求。移動互聯時代改變了廣播收聽渠道、時間以及受眾的行為習慣,也給傳統廣播帶來了更多發展空間。特別是隨著4G、5G時代的到來,廣播在傳播渠道上有了無限可能。新廣播時代的傳播體系將會更加進步、更加便利,新廣播時代關于“聲音”的遐想和呈現將會有各種各樣的通路,這些通路就是廣播的生命線。如何發揮自身優勢,以精致、專業、實用的內容去占領聲音的制高點,如何借力運營,以互聯網思維去創新直播流、貫通線上線下內容資源,如何“買船” 融合,以資本為紐帶,徹底實現市場化運作移動音頻產品,應是傳統廣播人去思考和研究的一個個課題。

安琪:從“功能”向“智能”升級過程中,不僅需要打造智慧廣播電臺,還需要占領技術最高地。學會做互聯網的“老板”,而不是給互聯網“打工”,進一步開發廣播融媒體平臺,并利用廣播大數據進行評估技術,實現版權?;ぜ際鹺凸悴ブ悄蕓萍?。由此可見,廣播發展需要找到向“內”的力量,服務“用戶”更是“引導”用戶。廣播轉型無法忽視行業基礎經濟規律,并在廣播邊界消融的“太空艙”,啟動廣播人才工程,確保我國主流廣播媒體的資質優勢和文化安全。把單一的以“聽”為主的節目,轉變為多元化的推廣方向,樹立自身的權威性和主流性,把自身條件和各大媒體相結合,影響和改變受眾的生活方式,使廣播媒體在眾多媒體的競爭時代中發揚光大,打造屬于自己的“品牌”。

來源:《傳媒》

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